IT üretkenliğini %400’lere kadar arttırabilmek mümkün.

Çevik Yazılım Geliştirme Derneği Başkanı Mehmet Yitmen’e göre IT projelerinde aynı anda birden fazla ’öncelikli’ işe odaklanılması ve paralel ’çalışmaya çalışılma’ yüzde 80’lere kadar verimlilik kaybına sebep oluyor.

“Birçok şirket kaynaklarını; rekabet koşulları, müşteri talepleri, iş kararları gibi hızlı değişiklik gösterebilen etkenlere hızla cevap üretebilmek adına aynı anda birden fazla işi bitirmeleri için kullanmaya çalışıyor. Temel olarak birçok projenin hayata geçirilmesi düşünülürken, sonuçta ya kalitesi düşük çıktılar ya da bir türlü bitmeyen projeler ile karşılaşılıyor. Bu durumun bizi ulaştırdığı sonuç ise her işi ’çok acil’ olarak önceliklendirip, paralel çalışmak yerine; doğru önceliklendirme ve kaynakları doğru zamanda, doğru yerlerde kullanarak üretken olmak.

Yapılan bir araştırma sonucuna göre, dört adet aynı projeyi üretmeleri istenen benzer niteliklerdeki 2 farklı takımdan, birinci takım projelere ayrı ayrı odaklanarak sırayla proje üretirken, ikinci takım ise 4 projeyi aynı anda paralel bir şekilde yürüterek çalışıyor. Sonuçlar karşılaştırıldığında birinci takımın toplam 4 projeyi sadece 1,5 yılda bitirdikleri gözlemlenirken, diğer takımın aynı projeleri toplamda 7 yıl gibi bir sürede bitirebildikleri gözlemlenmiştir.

Bugünkü rekabet koşulları göz önüne alındığında hiç bir şirketin uzun bir süre kaynaklarını bu oranda israf ederek yaşamını sürdürebilmesi olanaklı görünmüyor. Bu yüzden şirketlerin önceliklendirme yaparak IT kaynaklarını odaklı bir şekilde kullanmaları gerekiyor. Bu noktada elde edilecek üretkenlik artışı, şirketlerin pazar taleplerine cevap verme hızlarına yansıyacağı gibi kalitenin de yükselmesinde etken olacaktır."

GERİ

YUKARI