Adım Adım Noestimation

Zaman tahminlemesi yapmak aslında temelinde bağımlılıktır. Psikolojik olarak, belirsizliği giderme ve sonucu bilme isteği insanın doğasında bulunmaktadır. Hayatımızda nasıl sonucu belli olmayan [...]

ZİNCİRLEME İLETİŞİM KAZASI

ZİNCİRLEME İLETİŞİM KAZASI Trafik kazalarının en önemli sebebi tartışmasız insandır. İnsanların neden olduğu kazalar genelde aşırı hız, dikkatsizlik ve takip mesafesini korumamaktan kaynaklanır. [...]

SCRUM MASTER’IN 42 GÖREVİ

SCRUM MASTER’IN 42 GÖREVİ BERND SCHIFFER ilk yayım 14/11/2011 Scrum Master’lık tam zamanlı bir iştir (Tonight’s Moon – 20-01-2011 – Adam Wyles ve Crescent Moon – Luis [...]

PRODUCT OWNER’IN 37 GÖREVİ

PRODUCT OWNER’IN 37 GÖREVİ Sık sık “tam zamanlı bir iş midir” diye sorgulanan Scrum Master rolünün aksine, Product Owner rolü neredeyse hiçbir zaman bu açıdan sorgulanmaz. Sadece bir [...]

COMMITMENT ANLATILMAZ YAŞANIR

COMMITMENT ANLATILMAZ YAŞANIR 4 yıllık Agile ve Scrum tecrübelerim boyunca bu kelimeye asla Türkçe karşılık bulamadım. “Kendini Adamak” dedim bazen olmadı fazla duygusal kaçtı. Adamak ama [...]

ÜRETİLEN 3 ARABADAN 2’Sİ ÇÖPE GİDİYOR!

ÜRETİLEN 3 ARABADAN 2’Sİ ÇÖPE GİDİYOR! Yazılım projelerinde üretilen değerin arttırılabilmesi için proje geliştirme süreçlerinde taleplerin önceliklendirilmesi ve öncelikli taleplere [...]

FİNANS SEKTÖRÜNDE ÇEVİKLİK

FİNANS SEKTÖRÜNDE ÇEVİKLİK Çevik olabilmenin en temel şartı durum ve ihtiyaç değişikliklerine hızlı şekilde cevap verebilmek. Aynı zamanda verdiğiniz cevabın kaliteli şekilde olması da gerekli ki [...]

SCRUM SCRUM İÇİNDİR

SCRUM SCRUM İÇİNDİR Uzun yıllar tartışılan bir ikilem vardır bilirsiniz: Sanat sanat için mi yoksa toplum için midir? Lise yıllarının değişmez tartışma konusudur. Her iki düşünce de kendince [...]

İŞÇİ-HAVUZ PROBLEMLERİ

İŞÇİ-HAVUZ PROBLEMLERİ Yazının başlığından da anlaşılabileceği üzere bu yazıda ilköğretim günlerimize doğru bir yolculuğa çıkacağız. Neydi bu işçi-havuz problemleri denen konu? Kısaca [...]

KENDİ İŞİNİN PATRONU OLMAK

KENDİ İŞİNİN PATRONU OLMAK Birçok işyerinde personel verimliliğini arttırmak için çeşitli yöntemler uygulanıyor. Ücret artışı, kariyer fırsatları, yeni organizasyon yapıları, çalışma yeri [...]

KUŞAK FARKI

KUŞAK FARKI Son günlerde televizyondaki tartışmalarda, gazete köşe yazılarında ve benzeri çeşitli platformlarda yeni kuşak, özellikle 90’lı kuşak, sahip olduğu farklı beklentiler üzerinden [...]

YETKİN İŞGÜCÜ PARADOKSU

YETKİN İŞGÜCÜ PARADOKSU Son günlerde BT sektöründen orta veya üst düzey yöneticilerle yaptığımız sohbetlerde “Yetkin yazılım uzmanı bulamıyoruz.” cümlesini çok sık duymaya başladık. Yöneticiler [...]

AGILE YAKLAŞIMLARI YÖNETİME KABUL ETTİRMEK

AGILE YAKLAŞIMLARI YÖNETİME KABUL ETTİRMEK Türkiye’de kurumsal şirketlerin BT departmanlarında çalışan, Scrum veya diğer agile yaklaşımları eğitim, seminer gibi bir etkinlikte dinleyen [...]

THINK BIG, START SMALLER

THINK BIG, START SMALLER “Agile faydalı görünüyor ama bizde cok zor”. Bu ve benzeri söylemleri sıklıkla duyuyoruz. Agile yöntemleri anlayan ve başarılarını gören kişiler kendi [...]

5 YAZILIM PROJE YÖNETİMİ RİSKİ

5 YAZILIM PROJE YÖNETİMİ RİSKİ Risk yönetimi, proje yönetimi bileşenlerinin içinde en fazla öneme sahip ögelerinden bir tanesi. Bu sebeple hakkında yazılmış onlarca kitap bulmak mümkün. Bunlardan [...]

AGILE DÖNÜŞÜM SÜRECİ

AGILE DÖNÜŞÜM SÜRECİ Gartner analistlerinden Thomas Murphy ve David Norton’ın öngörüsüne göre 2012 yılı itibariyle agile yazılım geliştirme yaklaşımları tüm yazılım geliştirme projelerinin yüzde [...]

AGILE MANİFESTOYA KISA BİR BAKIŞ

AGILE MANİFESTOYA KISA BİR BAKIŞ Agile yaklaşımını ve felsefesini anlamak için öncelikle dört maddelik Agile Manifesto’yu incelemek ve anlamak gerekmektedir. Bu doğrultuda manifesto bizlere [...]

BÜYÜK ÖLÇEKTE DEĞİŞİM

BÜYÜK ÖLÇEKTE DEĞİŞİM BÜYÜK ÖLÇEKTE DEĞİŞİM Değişim kimi zaman bir ürünün değişmesi, kimi zaman da şirket değerlerinin ve dolayısıyla işleyiş kurallarının değişmesi şeklinde karşımıza [...]

SEKTÖRDE TURN OVER

SEKTÖRDE TURN OVER Yazılım projelerinin başarı oranlarının oldukça düşük olduğu sektörümüzde (Dünya genelinde bu oran %30’larda) oranın düşük olmasını etkileyen önemli faktörlerden biri de tüm [...]

YOL TARİFİ

YOL TARİFİ Diyelim ki tatile çıktınız. Daha önce hiç gitmediğiniz bir lokasyonda, sahil boyunca kiraladığınız arabanızla birlikte yüzlerce kilometre kat edeceksiniz. Önceden ziyaret edeceğiniz [...]

İŞ ve EĞLENCEYİ KARIŞTIRMAK LAZIM

İŞ ve EĞLENCEYİ KARIŞTIRMAK LAZIM Google’da Play Station, kaydırak; Microsoft’ta bilardo, wii; Facebook’ta ise kay kay… Birçok şirket iş yerlerinde eğlencenin sırrı buymuş gibi, “Biz de [...]

SPRINT REVIEW

SPRINT REVIEW Sprint Review, sprint sonunda yapılan time-boxed (1 aylık sprint için max. 4 saat) bir toplantıdır. Review’in temel amacı, sprint içerisinde üretilen değerin belirlenmesi ve Product [...]

BASİTLİK TESTİ

BASİTLİK TESTİ Bildiğiniz üzere Scrum, kompleks problemleri şeffaflığı arttırarak ve ‘gözden geçir & adapte ol’ prensibiyle birlikte ele alarak çözümlemeye çalışan yönetimsel bir alt yapı. [...]

BİLİŞSEL UYUM

BİLİŞSEL UYUM İnançlar/değer yargıları/düşünceler ile aksiyonların tutarlı olmaması insan üzerinde büyük bir stres yaratır. Bu durumu Leon Festinger “Cognitive Dissonance” (Bilişsel [...]

YAZILIM GELİŞTİRME ve USTALIK

YAZILIM GELİŞTİRME ve USTALIK Ülkemiz yazılım sektöründeki başarı oranlarının Agile yazılım geliştirme yaklaşımlarının uygulanmasıyla, global durumda da olduğu gibi, artışa geçtiğini Agile [...]

PEKİ SİZ NASIL BİR SCRUM MASTER’SINIZ?

PEKİ SİZ NASIL BİR SCRUM MASTER’SINIZ? Scrum Master’ın Scrum konusunda yetkin olması şüphesiz bir gerekliliktir. Scrum hakkındaki bilgi ve yetkinliklerinin yanı sıra Scrum Master, iyi bir [...]

BÜYÜK ÖLÇEKTE DEĞİŞİM

BÜYÜK ÖLÇEKTE DEĞİŞİM Değişim kimi zaman bir ürünün değişmesi, kimi zaman da şirket değerlerinin ve dolayısıyla işleyiş kurallarının değişmesi şeklinde karşımıza çıkabiliyor. Ürünlerde yapılan [...]

DENEYSEL MİMARİ

DENEYSEL MİMARİ Antonio Gaudinin baş yapıtı olan Sagrada Familia deneysel süreçler açısından güzel bir örnek. İçeriye girdiğinizde kendinizi bir ormanda gibi hissediyorsunuz. Klisenin korkunç ve [...]

YAZILIM PROJELERİ vs. TAKSİMETRE

YAZILIM PROJELERİ vs. TAKSİMETRE Kurumlara baktığımızda iş birimlerinin IT birimi algısının “güvenilir olmayan” bir duruma geldiğini görüyoruz. Aynı durum IT birimlerinin anahtar [...]

SÜPER ÜRETKEN TAKIMLAR

SÜPER ÜRETKEN TAKIMLAR Malum, Scrum altyapısı içierisinde KAIZEN’in önemi büyük. Ancak, Scrum ile yaşanan dönüşüm içerisinde sadece KAIZEN’den bahsetmek yeterli değil. Scrum takımlarının [...]

FANATİK DİSİPLİN

FANATİK DİSİPLİN Jim Collins ve Morten T. Hansen’in ‘Great by Choice’ adlı son kitabında 1911 yılında Antartika’ya yapılan iki yolculuğun karşılaştırılması yapılıyor. Karşılaştırılan iki [...]

DİYETTEYİM AMA

DİYETTEYİM AMA Bahar geldi, her zaman olduğu gibi bir çok kişi hızla diyete ve spora başladı. Başladı ve hatta bir çok kişi için başta aldıkları haftada 4 gün spora gideceğim, tatlıyı kesiyorum [...]

ETKİN DAILY SCRUM

ETKİN DAILY SCRUM Daily stand-up, daily huddle, morning roll-call isimleriyle de anılan daily scrum, başta Agile takımlar olmak üzere birçok yazılım ekibi tarafından yaygın bir şekilde uygulanan, [...]

HEDEF ODAKLI TAKIMLAR YARATAMAMANIN YOLLARI

HEDEF ODAKLI TAKIMLAR YARATAMAMANIN YOLLARI Bir takımın başarılı olabilmesi için en önemli etkenlerden birinin takımın enerjisini bir bütün halinde hedefe odaklaması olduğunu biliyoruz. Patrik [...]

YAZILIM SEKTÖRÜNDEKİ YÖNETİMSEL YANLIŞLIKLAR

YAZILIM SEKTÖRÜNDEKİ YÖNETİMSEL YANLIŞLIKLAR Türkiye’de Yazılım Sektörünün En Büyük Problemi Yönetimsel Yanlışlıklar! Yazılım bir çok sektöre göre yeni bir sektör. Bu doğrultuda yazılım proje [...]

HER ŞEYİBEN BİLİRİM RİSKİ

HER ŞEYİBEN BİLİRİM RİSKİ ‘Product Owner: Tek Kişilik Gösteri?’ başlıklı yazıda Product Owner’ın yaratılacak olan değeri maksimize etmesi için müşteri beklentilerinin anlaşılmasının ve bunun [...]

PRODUCT OWNER: TEK KİŞİLİK GÖSTERİ

PRODUCT OWNER: TEK KİŞİLİK GÖSTERİ Projelerde katma değer yaratabilmek için doğru isteklerin, doğru bir öncelik ve zamanlama ile hayata geçirilmesi kritik bir önem taşımaktadır. Sadece pazarın [...]

INSPECT & ADAPT’A DEVAM

INSPECT & ADAPT’A DEVAM Çok değil daha 10 yıl öncesine kadar yazılım projeleri bir inşaat projesi gibi ele alınıyordu. Fizibilite yap, ona göre tasarla ve implement et. Değişimin büyük [...]

KOZMİK DURMA

KOZMİK DURMA Önceleri bilgisayarlar, kimi zaman, “nedeni bilinmeden” çöküyormuş. Bu problemin kozmik ışınlardan kaynaklandığı düşünülmüş. Sonrasında problemin flip flopların doğasında [...]

KRİZ YÖNETMENİN SIRRI

KRİZ YÖNETMENİN SIRRI Şu sıralar kriz yönetimi lafını sıkça duyar olduk. Kitapçılar kriz yönetimi sırları kitaplarıyla dolu. Bu denli artmasına da şaşırmamak lazım; değişim giderek hızlanıyor, [...]

SCRUM MASTER OLMAK

SCRUM MASTER OLMAK Scrum Master, sadece Scrum’ın doğru bir şekilde uygulanmasından ve üretkenliğin arttırılmasından sorumlu değildir. Scrum Master’ın asıl ve zor görevi değişime liderlik [...]

SCRUM BİR DÖNÜŞÜM HİKAYESİ

SCRUM BİR DÖNÜŞÜM HİKAYESİ Hayali olan bir kurumsal şirketin Scrum ile tanışmasının ve yaşadığı değişim sürecinin adım adım basit bir hikaye diliyle anlatıldığı kitap, için “Scrum, Bir [...]

ARAMA YAPIN